Komandos valdymas – labai svarbi vadovo funkcija. Nutolusiose komandose tai dar svarbiau, jau vien dėl to, kad nelieka vienos fizinės erdvės, kuri pati savaime komandos narius apjungia ir sutelkia. Kyla grėsmių komandai suirti, darbuotojams imti kivirčytis ir švaistyti laiką dėl menkniekių, kratytis asmeninės atsakomybės, rizikuojama prarasti ryšį, sveiko bendradarbiavimo dvasią. Efektyvaus darbo nutolusioje komandoje įgūdžiai tampa būtini, jie gali padėti žymiai efektyviau susikalbėti tarpusavyje, planuoti veiklas ir suvaldyti procesus, tinkamai pasiskirstyti darbo laiką bei energiją, motyvuoti vieniems kitus ir siekti užsibrėžtų tikslų.

  • Susipažįstama su „gyvos“ ir nutolusios komandos ypatumais, paaiškėja komandos vystymosi stadijos, formuojami komandos ir veiklos valdymo įgūdžiai

  • Išmokstama sukurti bendrą erdvę nutolusiai komandai: nustatyti realius tikslus, susitarti prioritetus, tikslingai pasiskirstyti darbus, planuoti laiką bendravimui, stebėti rezultatus ir kurti galimybes tobulėjimui.

  • Sužinomos praktikoje pritaikomos taisyklės, skirtos efektyviai veikti nutolusiai komandai: kaip priimti sprendimus, kaip dalintis informacija, kaip organizuoti susirinkimus ir spręsti nesutarimus.

  • Mokomasi ir praktikuojamasi, kaip nutolusioje komandoje teikti grįžtamąjį ryšį, tarpusavyje dalintis patirtimis ir žiniomis.

Mokymų turinys

  • 1

    Įvadas

    • Šio e-mokymo tikslai
  • 2

    Komandos virsmai, kai ji tampa nutolusi

    • Komandos virsmai

    • Ką verta padaryti komandai, kai ji tampa nutolusi?
  • 3

    Vadovo ir komandos narių rolės nutolusioje komandoje

    • Vadovo rolė

    • Narių rolė

    • Kaip komanda elgiasi su naujovėmis?
  • 4

    Nutolusios komandos sudėtingybės ir galimybės nūdienoje

    • Sudėtingybės
  • 5

    Paskirstytų team‘ų patirtys, lygmenys ir jų nauda nutolusiai komandai

    • Paskirstyti team'ai
  • 6

    Nutolusios komandos bendra erdvė

    • Bendra erdvė

    • Infrastruktūra

    • Kieno rūpestis yra nutolusios komandos infrastruktūra?

    • Tikslai ir planai

    • Susirinkimai

    • Kas vadovauja susirinkimui?

    • Komandos darbo kultūra. Agile patirtys

    • Agile tinka visiems?

    • Kitos patirtys

    • Ritualai? Emoji? Iki galo?

    • Grįžtamasis ryšys

    • Prisidirbo?
  • 7

    Motyvacija ir eksperimentai nutolusioje komandoje

    • Motyvacija ir eksperimentai

    • Eksperimentas ar iš karto visiems?

Dr. Arvydas Būta

Ugdymo partneris, ekspertas

Vienas žinomiausių lyderystės ir vadovavimo srities konsultantų Lietuvoje šioje srityje specializuojasi nuo 2003-iųjų. Daugybės mokymų programų bei metodikų autorius, diegia sisteminius organizacijų tobulinimo sprendimus. Ugdymo partneris yra aktyvus daugelio profesinių asociacijų narys, Lietuvos šokio-judesio asociacijos steigėjas, Lietuvos psichologų sąjungos, Lietuvos humanistinės psichologijos narys. Nuo 2003 metų dirba ISM Executive School vadovų magistrantūros programose. Arvydo mokymai nepalieka abejingų. Kodėl? Sužinosite tik išbandę patys!

Specializacija:

Arvydas yra socialinių mokslų (psichologija) daktaras, registruotas Europos psichologas. Taip pat yra įgijęs Inscape Publishing’s DiSC produktų naudojimo ir taikymo, grupinės psichoterapijos, integracinės šokio-judesio psichologijos ir psichoterapijos, į kūną orientuotos psichoterapijos pagrindų ir kt. kvalifikacijas (Georgia State University, ICCASI, Manchester University, European Case Clearing House, LIPD, EAP, European Association for Counseling Professional Psychotherapeutic League).

  • Vadovavimo meistriškumas

  • Asmenybės galios, kūno ir emocinis intelektas

  • Kūrybingumas, kūrybinio mąstymo technikos

  • Unikalios lyderystės programos

  • Savęs ir komandų motyvavimas

  • Pokyčių valdymas

Kiti mokymai

Kontaktai

Susisiekite ir gaukite nemokamą specialisto konsultaciją!